雀巢集團
因應產品線和銷售渠道的變化,基于5個RTM試點城市的數據分析,幫助雀巢零售食品銷售團隊重新設計了渠道運作模式,構建了從客戶布局規劃、網點產品覆蓋、人員組織架構和線路拜訪安排四個層次的通路搭建解決方案
基于第一階段RTM的成果,中鼎云創跟雀巢業務能力發展團隊共同規劃實施了“銷售工廠”系列培訓,用近三個月的時間規劃實施了覆蓋全國重點區域的12場專題培訓,分別兩個層級針對大區經理到城市經理從RTM搭建到基礎銷售管理執行落地做了系統性的賦能。開課城市包括長沙、武漢、濟南、西安、東莞、上海、南京、廣州、張家界、北京、沈陽、成都
在前期體系化、大規模的培訓完成之后,中鼎云創全力支持雀巢內訓師團隊展開進行內訓課程開發和培訓知識、工具內化落地的工作,先后共創完成了《CCL基礎銷售管理》、《ROI數據分析及應用》、《廠商聯合生意計劃》等課程的開發及TTT輔導